RU EN
+375 (29) 307 55 43

Программа «Укрепление потенциала совместных инициатив»

Программа «Укрепление потенциала совместных инициатив» является продолжением деятельности Учреждения «Новая Евразия» в области поддержки профессионального и институционального развития некоммерческих организаций (НКО) и местных сообществ.

Основные итоги реализации программы:

Программа «Укрепление потенциала совместных инициатив», 2013 – 2017 гг.

Цель Программы: содействовать развитию некоммерческих организаций и повысить участие гражданского общества в принятии реший на местном и национальном уровне

Задача 1: Укрепление организационного потенциала местных НКО и формирование устойчивой местной организации-преемника, способной получать прямое финансирование USAID и продолжить грантовые и тренинговые программы для белорусских НКО

Ключевые результаты:

  • НКО, участвовавшие в Программе, сделали существенные инвестиции в организационное развитие: провели 138 внутренних мероприятий для членов правлений, ключевых сотрудников, общественных лидеров, экспертов; как результат, разработаны и внедрены 127 внутренни политик, процедур и управленческих инструментов.
  • 10 НКО достигли “среднего” уровня по большинству параметров шкалы ОСА[1].
  • НКО-благополучатели повысили способности предоставлять услуги целевым группам и организовывать адвокационные мероприятия в их интересах. 10 организаций совершили эффективные адвокационные действия. В рамках Программы разработаны и внедрены 47 новых услуг, включая онлайн информационные ресурсы на доработанных веб-сайтах, дистанционные образовательные курсы, интерактивные занятия с целевыми группами, распространение оригинальных современных информационных материалов.
  • НКО расширили базу финансирования, включающую междунароодную поддержку, местные пожерствования, инвестиции государственного бюджета; 4 организации (“Гендерные перспективы”, “Ахова птушак Бацькаўшчыны”, Белорусская ассоциация помощи детям-инвалидам и молодым инвалидам, Белорусская ассоциация молодых христианских женщин имеют потенциал для осуществления собственного субгрантинга.
  • НКО развили навыки в сфере общественных связей и коммуникации. В ходе Программы существенно расширился спектр позитивного освещения деятельности НКО и повысилось общественное мнение. Таким образом, укрепился имидж не толькі НКО, участвующих в программе, но и сектара в целом. В частности, 15 НКО разработали и распространили публичные отчеты.
  • НКО, получившие финансовую поддержку, организовали 191 публичное мероприятие для целевых групп (приняло участия 5 866 человек), а также 138 внутренних мероприятий, направленных на укрепление институциального потенциала (2 539 участников).
  • 970 уникальных представителей НКО и общественных инициатив участвовало в тренинговой кампании (всего 28 тренингов) по различным аспектам менеджмента в НКО, оценке потребностей в конкретных сообществах и перспективным формам гражданской активности.
  • НКО было предоставлено 2 538 часов консультаций по различным аспектам менеджмента и деятельности: система контроля качества, бухгалтерский учет, налогообложение и взносы в ФСЗН, особенности учета иностранной помощи и местных пожертвований, регистрация и использование иностранной безвозмездной помощи и международной технической помощи; консультации предоставлялись по запросу как организациям, составляющим основную аудиторию Программы, таки и иным заинтересованным субъектам на постоянной основе ключевыми сотрудниками Фонда, формы консультирования – лично в офисе и во время визитов в организации, а также удаленно по телефону и электронной почте.
  • Фонд “Новая Евразия” достиг уровня “средний” либо выше по всем параметрам шкалы OCA parameters (общее управление, оперативное управление, управление человеческими ресурсами, финансовый менеджмент, организационный менеджмент, программный менеджмент, управление проектами) и демонстрирует полное соответствие с политиками Правительства США по предоставлениб прямого финансирования, что подтверждено результатами специального аудита NUPAS, проведенного сертифицированной компанией.
  • Фонд “Новая Евразия” является одним из признанных лидеров в Беларуси по проведению оценки организационного потенциала некоммерческих организаций и предоставлению услуг в сфере его повышения.

Задача 2. Повышение уровня гражданской активности и включенности через поддержку инициатив местных сообществ и укрепление профессиональных связей и ассоциаций.

Ключевые результаты:

Развитие юридического клинического образования:

  • Создана национальная ассоциация, поддерживающая и продвигающая юридическое клиническое образование, – Ассоциация развития юридического образования. Организация имеет потенциал роста до масштабов полноценной устойчивой профессиональной ассоциации;
  • Юридическое клиническое образование включено как компонент в Концепцию развития юридического образования в Республике Беларусь, таким образом обеспечивается устойчивость и последующее развитие юридических клиник;
  • 12 руководителей и кураторов, прошедших тренинги в рамках Программы, инициировали создание новых секций в клиниках, которые предоставляют широкий спектр услуг;
  • Благодаря участию в Программе сообщество юридичеких клиник включилось в сеть международных профессиональных партнерств, среди них GAJE (Global Alliance for Justice Education = Глобальный альянс юридического образования) и ENCLE (European Network for Clinical Legal Education = Европейская сеть юридического клинического образования).
  • Юридические клиники расширили предоставление услуг целевым группам, в особенности в регионах Беларуси: в Бресте в сотрудничестве с местным Управлением внутренних дел, в Гродно в сотрудничестве с горисполкомом, в Витебске в сотрудничестве с ОО “Перспектива”.

 Развитие экономического и бизнес образования

  • 587 преподавателей экономических и бизнес дисциплин прошли тренинги по современным образовательным методам и технологиям;
  • 112 преподавателей экономических и бизнес дисциплин внедрили новые материалы и технологии в практику;
  • 5 международных партнерств установлено субъектами сферы бизнес-образования Беларуси, в том числе: Бизнес-школа ИПМ и Всемирная сеть бизнес-школ (GlobalBusinessSchoolNetwork) –соглашение о партнерстве, совместные проекты; Фонд “Новая Евразия” Международная школа бизнеса Вильнюсского университе – две совместных проектных заявки;Ассоциация бизнес-образования и Ассоциаця бизнес-школ AASCB (Нидерланды) – меморандум о партнерстве;Белорусский государственный экономический университета и Северокавказский федеральный университ  – академические обмены, проект по созданию совместной магистерской программы;Белорусский государственный технологический университет и Южно-Казахстанский государственный университет имени Ауэзова – академические обмены, совместная разработка учебных материалов.
  • Принята Концепция развития бизнес-образования, которая удтвеждена Постановлением Правительства №734 от 31 августа 2015 г. Фонд организовал публичные дебаты и независимую юридическую оценку Концепции и скоординировал диалог между основными заинтересованными сторонами. Концепция существенно улучшит среду бизнес-образования в Республике Беларусь и поможет сбалансировать спрос и предложение качественного бизнес-образования.

Региональное и местное развитие: 

смотри подробнее здесь: проект «Расширение экономических возможностей в сельской Беларуси»

[1] OCA = Organizational Capacity Assessment, “оценка организационного потенциала”.

 

Подробнее о структуре программы:

Цели Программы:

  • повышение организационного потенциала некоммерческих организаций;
  • поддержка совместных инициатив, направленная на профессиональное развитие некоммерческих организаций, вузов, бизнес-школ исследовательских центров и местных сообществ.

Программа включает в себя три основных Компонента

Компонент 1 — Консультационная поддержка

в области повышения организационного потенциала некоммерческих организаций.
Включает:

  • оценку организационного потенциала НКО;
  • разработку и реализацию планов укрепления организационного потенциала НКО;
  • специализированные тренинги в области менеджмента НКО.

 

Компонент 2 — Финансовая поддержка

реализации планов организационного развития некоммерческих организаций.
Подразумевает финансовую поддержку планов, содержащих:

  • мероприятия по укреплению организационного потенциала НКО;
  • мероприятия уставной и программной деятельности организации.

 

Компонент 3 — Техническая и финансовая поддержка

проектов и программ профессионального развития совместных инициатив.
Поддержка в следующих тематических областях:

  • экономическое и бизнес-образование;
  • расширение форм дистанционного обучения в области экономического и бизнес-образования;
  • юридическое клиническое образование и предоставление правовых консультаций уязвимым группам населения;
  • стимулирование регионального развития.

 

Принципы реализации Программы

Системность и комплексность — Программа рассчитана на 4 года и охватывает как организационное, так и программное развитие деятельности некоммерческих организаций.

Прозрачность — деятельность по отдельным компонентам и этапам Программы организуется на основе открытых Конкурсов, с привлечением к работе в комиссии опытных экспертов в области деятельности некоммерческого сектора, организационного развития, консалтинга и обучения, а также представителей международных организаций.

Эффективность — все действия и мероприятия Программы нацелены на достижение конкретных результатов, позитивно влияющих на организацию, её целевые группы и общество в целом.

Реализация циклов Компонентов 1 и 2

Участие в Программе — это ОТВЕТСТВЕННОСТЬ:

  • за обеспечение коммуникации внутри организации;
  • за организацию встреч: место, время, технические ресурсы, обеспечение участия всех заинтересованных сторон;
  • за разработку и реализацию плана организационного развития.

 

Участие в Программе — это ВОЗМОЖНОСТЬ:

получить квалифицированную помощь консультантов в области организационного развития для:

  • анализа и систематизации деятельности организации;
  • выявления проблемных аспектов и препятствий в развитии;
  • подготовки плана организационного развития;
  • поддержки реализации плана развития;
  • улучшить коммуникацию внутри организации;
  • получить дополнительные знания и компетенции в области управления НКО;
  • получить финансовую поддержку деятельности планов развития;
  • получить профессиональное развитие в соответствующих тематических областях.

 

СМОТРЕТЬ ИТОГИ КОНКУРСА ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

Завершена работа над пособием по развитию организационного потенциала

Пособие «Проведение диагностики и планирования развития организационного потенциала некоммерческих организаций» разработано в рамках Программы «Укрепление потенциала совместных инициатив» специально для использования в некоммерческих организациях Беларуси. Пособие предназначено для руководителей, лидеров организаций, а также консультантов по организационному развитию в помощь при проведении диагностики или самодиагностики состояния организационного потенциала и перспективного планирования.

Мы благодарим всех партнеров за вклад в подготовку пособия! Надеемся, что пособие станет полезным инструментом для развития и повышения качества и эффективности деятельности белорусских НКО на благо общества.

im0022Программа осуществляется при поддержке Фонда «Евразия» за счет средств Агентства США по международному развитию (USAID).